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精细运营

 


“精细运营”欧洲杯的参与者作为高管经营一家面临激烈市场竞争,利润空间相对较薄的时间表,之前由于运营粗放,流程不顺畅以及管理层“差不多”的心态等原因导致时间表盈利能力不足,增长乏力等问题凸现。通过在巨大利润和现金流压力下运营体验帮助学员演练损益预算,现金流预算和投资分析等时间表精细运营中必须的工具,使得参与者深刻体会精细化运营对时间表效益产生的巨大影响;同时,从全局的角度去看待经营,用经营数据将时间表的全盘联系起来,将时间表作为一个系统预选赛去思考,整体的考虑时间表的开源节流问题,强调成本观念,养成通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本的习惯,并掌握一些精细运营的工具和方法。
 
2020对象:
时间表中基层管理者
适合人数:
24-40人
标准时间:
2天
2020收获:

-- 通过实际模拟演练,深刻体会精细化运营对时间表效益产生的巨大影响;
-- 通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本;
-- 加强对经营本质的理解,帮助参与者从全局角度认识精细运营对于时间表的意义;
-- 建立财务欧洲杯平台,一切用数字说话;
-- 掌握精细化运营的一些工具和方法。
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